Implantar e rodar um projeto desse tipo envolve características e detalhes singulares, que demandam um planejamento muito bem feito desde o início.
Neste artigo, compartilhamos 9 passos para um projeto de educação online de sucesso. É um guia com dicas rápidas para auxiliar os mais diversos projetos, em todas as suas fases. E é resultado dos mais de 20 anos de experiência da Ciatech nesse segmento.
1 – Alinhamento com o Negócio
Um projeto de educação corporativa de sucesso deve focar em iniciativas educacionais voltadas para o negócio, preparando o colaborador para melhor enfrentar os desafios da organização.
2 – Trilhas multimídia para construção de habilidades
Cada um de nós aprende de um jeito. Por essa razão, utilizar uma estratégia educacional que mescle diferentes tipos de mídia – vídeos, artigos, e-learning, games, cursos presenciais – pode ser mais efetivo do que apostar apenas em um tipo de treinamento. Identifique a melhor forma que cada trilha pode ser entregue e aproveite para aumentar o engajamento na plataforma.
3 – Protagonismo no aprender
O ponto-chave para o sucesso de um programa on-line é estimular o protagonismo do aluno e sua motivação em aprender. Dentro de uma plataforma de treinamento, é vital que o aluno tenha acesso a conteúdos organizados e customizados para o seu perfil dentro da organização.
Complementarmente a isso, são disponibilizados também caminhos para que o colaborador busque conhecimento a partir de sua própria motivação em aprender. Isso significa deixar o indivíduo escolher o caminho que deseja seguir e é essencial para transformá-lo em protagonista.
4 – Plataforma intuitiva e robusta
Uma plataforma LXM (Learning Experience Management) combina elementos de LMS (Learning Management System) e LXP (Learning Experience Platform) para oferecer um ambiente de aprendizagem que equilibra gestão e personalização. Com essa integração, o LXM busca unir o controle de conteúdo e a estrutura do LMS com a flexibilidade e a experiência personalizada do LXP. Isso permite que o aprendizado seja gerenciado de forma mais eficiente, enquanto os usuários também podem interagir com conteúdos baseados em suas preferências.
5 – Integração das ações de educação
Processos dinâmicos significam agilidade e facilidade, tanto para o aluno quanto para o gestor do projeto de educação corporativa. Busque a sinergia entre as ações de educação, reunindo, por exemplo, avaliação de desempenho, mentoria, e-learning, certificados e cursos presenciais em uma só plataforma educacional.
6 – Aprendizagem formal + social
O que significa mesclar aprendizagem formal e social? Consiste em envolver as peças-chave do conteúdo e as atividades formais de aprendizado em experiências informais e conectividade. As atividades de aprendizagem social, como fóruns on-line, e as atividades colaborativas possibilitam a interação e a cocriação de soluções para desafios, gerando cada vez mais envolvimento do aluno com os temas que são centrais para o seu desenvolvimento e o da organização.
7 – Ambiente vivo
O usuário precisa identificar-se com o ambiente de aprendizagem on-line e acreditar em sua relevância. Para isso, é vital que o portal e todas as atividades que ali estão hospedadas sejam dinâmicos e constantemente atualizados, gerando curiosidade e o engajamento do aluno.
8 – Gestão educacional contínua
É fundamental acompanhar de perto o desenvolvimento do projeto de treinamento da sua organização, propor ações e soluções efetivas durante todo o percurso. Relatórios, acompanhamentos de indicadores, monitoria, análise de desempenho, estímulos e valorização dos colaboradores mais engajados fazem toda a diferença e tornam o programa de educação mais efetivo.
9 – Participação ativa da alta gestão
Nenhum projeto corporativo prospera sem o apoio da alta gestão. Com a educação corporativa não é diferente. Antes do seu projeto ir para o ar, sensibilize e envolva a alta gestão, mostrando o alinhamento das atividades e objetivos educacionais com os objetivos do negócio. Mostre também como a educação pode impactar positivamente o resultado da empresa. É importante que a Diretoria participe e se envolva diretamente no dia a dia do projeto e da plataforma, colocando-os na agenda da organização.