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Você sabe o que é Exployee experience e como ele impacta os negócios? Esse termo se refere à percepção que um colaborador tem da empresa onde atua, desde o momento em que participa de um recrutamento, é selecionado, passa pelos processos de integração, até a sua rotina de trabalho e as oportunidades que possui ao longo de sua trajetória em uma empresa.

Gerar uma experiência positiva aos colaboradores em todos os momentos da sua relação com a empresa é uma tarefa que deve envolver o RH, todas as lideranças e funcionários. É importante contar com todos para essa tarefa. Afinal, ser referência em cultura organizacional é um diferencial tanto em relação a como a sua empresa é vista no mercado quanto ao seu ambiente interno.

Estes são fatores determinantes para os resultados de qualquer empresa!

Sabendo da relevância desse tema, nós, do Sapiência 360, convidamos a líder e consultora de desenvolvimento humano, Fabiana Falcão, para produzir essa série especial, voltada a você, que deseja atrair talentos, trabalhar em um lugar onde os melhores almejem permanecer e, com isso, manter a sua marca sempre no topo.

Confira o que temos nessa série:

Marca empregadora – Como atrair e engajar os profissionais certos

Conheça conceitos, ferramentas e práticas para guiá-lo(a) na construção de uma marca empregadora potente e verdadeira para a sua empresa. Veja os tópicos que serão discutidos:

• O que é marca empregadora e como ela pode ajudar a atrair e reter talentos.
• Como começar a trabalhar a marca empregadora da sua empresa.
• A importância da autenticidade na marca empregadora e o papel da liderança na comunicação da marca.
• O que é Proposta de Valor para o Colaborador (EVP).
• O papel dos colaboradores na comunicação e no fortalecimento da marca empregadora.
• Ações para construir uma marca empregadora autêntica.

Recrutamento e seleção – Práticas para acertar na contratação

Obtenha dicas práticas e reflexões fundamentais para que você organize os seus processos de recrutamento e seleção e a sua empresa consiga formar times de sucesso. Veja os tópicos que serão discutidos:

• Como identificar as pessoas certas em um processo de seleção.
• Quais são os fatores essenciais para a estruturação de um processo seletivo.
• Como criar uma employee experience positiva para o colaborador.
• Como conduzir recrutamentos internos e programas de indicação.
• De que forma a Inteligência Artificial pode ajudar no processo de recrutamento e seleção.
• Como adequar seus processos seletivos a cada público e com as pessoas certas.

Integração de novos colaboradores – Como fazer um onboarding eficaz

Entenda o onboarding como um capítulo inicial fundamental para que uma empresa obtenha vários ganhos, desde os índices de satisfação dos colaboradores até em sua produtividade. Veja os tópicos que serão discutidos:

• Como garantir satisfação e produtividade com seus onborardings.
• Como equilibrar experiência e eficiência.
• Quais são as boas práticas de um onboarding.
• Como combinar a experiência da integração com resultados eficientes.
• Como transmitir cultura e estratégias na medida certa.

Práticas para gestão de performance e desempenho

Compreenda os pontos estratégicos relacionados a possíveis modelos de avaliação de performance, os processos de feedback e as etapas do ciclo de performance. Além, é claro, de várias dicas práticas! Veja os tópicos que serão discutidos:

• Quais são os modelos de performance. Existe um ideal?
• Diferenças entre desempenho e performance.
• Etapas do ciclo de gestão de performance.
• Como montar um ciclo de gestão de performance.
• Como fazer o ciclo ser justo e coerente com a cultura da empresa.
• Em quais norteadores se basear.

Plano de sucessão – Construa caminhos para as lideranças futuras

Conheça o conceito de um planejamento sucessório, as etapas de um plano que leva em consideração o mundo atual em que vivemos e o que é preciso para você ser bem-sucedido no seu planejamento. Veja os tópicos que serão discutidos:

• O que é um plano de sucessão.
• Como ter resultados positivos num plano de sucessão.
• Seis passos para estruturar um plano de sucessão.
• Como identificar e preparar um sucessor.
• Como definir um plano de desenvolvimento do sucessor.
• Como engajar as lideranças atuais para a sucessão.

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