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relogio

Duração

00:30

Liderança e Inovação (power by Escola do Caos)

Estimular com limites

O líder precisa estar consciente de que uma relação rotineira com sua equipe, tende a aproximar as pessoas em nível perigoso para a gestão. A figura do líder “amigo” não pode tomar conta da relação de trabalho, onde há grande chance de fazer com que os membros do time entendam haver intimidade. Líderes que se tornam muito próximos têm dificuldades de dar feedbacks mais difíceis ou perdem a legitimidade de conduzir conversas cruciais. Mas qual o limite desta relação? Neste curso veremos como direcionar o líder para estimular a maturidade dos membros da equipe de maneira franca e aberta, sem que necessariamente haja uma relação de apadrinhamento ou protecionismo.

Professor responsável

Alberto Roitman

Especialista em comportamento humano nas organizações e um incansável questionador dos modelos ultrapassados de gestão.

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Estimular com limites

O líder precisa estar consciente de que uma relação rotineira com sua equipe, tende a aproximar as pessoas em nível perigoso para a gestão. A figura do líder “amigo” não pode tomar conta da relação de trabalho, onde há grande chance de fazer com que os membros do time entendam haver intimidade. Líderes que se tornam muito próximos têm dificuldades de dar feedbacks mais difíceis ou perdem a legitimidade de conduzir conversas cruciais. Mas qual o limite desta relação? Neste curso veremos como direcionar o líder para estimular a maturidade dos membros da equipe de maneira franca e aberta, sem que necessariamente haja uma relação de apadrinhamento ou protecionismo.

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