Liderança de equipes e projetos
Duração
00:20
Habilidades do Futuro e Mundo Bani
Liderança de equipes e projetos
Quando um líder passa a liderar pessoas que também exercem funções de liderança, ele não está mais atuando diretamente com as equipes - a responsabilidade de liderança passa a ter um foco maior nos gestores. Essa mudança traz algumas exigências, principalmente no que tange a desenvolver esses líderes para o primeiro estágio da liderança e na velocidade de mudança atual.
Professor responsável
Fernando Dias
Consultor de Carreira e Desenvolvimento Humano conduzindo projetos de desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de lideranças e talentos e programas de planejamento de vida e carreira e longevidade. Economista pela PUC/SP, com especialização em Gestão de RH pela FAAP e em Gestão Estratégica de Projetos pela UFSC. Formação em gestão da transformação organizacional pela FGV/SP. Carreira em consultoria respondendo pela concepção, desenvolvimento e aplicação de projetos de desenho de modelos de liderança, desenvolvimento de líderes, desenho de modelos de competências, planejamento de vida e carreira, gestão de mudanças. Atuação em empresas vários segmentos, tais como: químico, energia, telecomunicações, farmacêutico, engenharia e construção, aeronáutico, siderurgia e metais, serviços, finanças e varejo em empresas multinacionais e nacionais. Atuação em programas de executive coaching individual. Atuação consolidada como executivo da área de RH, em empresas nacionais e multinacional, respondendo pela gestão das políticas de Pessoas, proposição do modelo de atuação estratégica da área e em projetos estratégicos de transformação do modelo organizacional. Professor de temas de Gestão de Pessoas em cursos de Graduação e Pós-Graduação
Liderança de equipes e projetos
Quando um líder passa a liderar pessoas que também exercem funções de liderança, ele não está mais atuando diretamente com as equipes - a responsabilidade de liderança passa a ter um foco maior nos gestores. Essa mudança traz algumas exigências, principalmente no que tange a desenvolver esses líderes para o primeiro estágio da liderança e na velocidade de mudança atual.
Duração
00:20
Professor responsável
Consultor de Carreira e Desenvolvimento Humano conduzindo projetos de desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de lideranças e talentos e programas de planejamento de vida e carreira e longevidade. Economista pela PUC/SP, com especialização em Gestão de RH pela FAAP e em Gestão Estratégica de Projetos pela UFSC. Formação em gestão da transformação organizacional pela FGV/SP. Carreira em consultoria respondendo pela concepção, desenvolvimento e aplicação de projetos de desenho de modelos de liderança, desenvolvimento de líderes, desenho de modelos de competências, planejamento de vida e carreira, gestão de mudanças. Atuação em empresas vários segmentos, tais como: químico, energia, telecomunicações, farmacêutico, engenharia e construção, aeronáutico, siderurgia e metais, serviços, finanças e varejo em empresas multinacionais e nacionais. Atuação em programas de executive coaching individual. Atuação consolidada como executivo da área de RH, em empresas nacionais e multinacional, respondendo pela gestão das políticas de Pessoas, proposição do modelo de atuação estratégica da área e em projetos estratégicos de transformação do modelo organizacional. Professor de temas de Gestão de Pessoas em cursos de Graduação e Pós-Graduação
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